基业长青
(美)詹姆斯·C.柯林斯(Jim Collins),杰里·I.波拉斯(Jerry I.Porras)著;真如译, (美)詹姆斯. 柯林斯(Jim Collins), (美)杰里. 波勒斯(Jerry I. Porras)著, 真如译, 柯林斯, Llins Co, 波勒斯, Rras Po, 真如, (美)吉姆·柯林斯(Jim Collins), (美)杰里·波勒斯(Jerry I. Porras)著, 真如译, 柯林斯, 波勒斯, 真如, Zhanmusi Kelinsi
1 (p1): 1 翘楚中的翘楚
8 (p1-2): 破除12个迷思
13 (p1-3): 研究项目
25 (p1-4): 让证据说话
27 (p2): 2 造钟,不是报时
28 (p2-2): “伟大构想”的迷思
33 (p2-3): 无需“伟大构想”
35 (p2-4): 公司才是终极的创造
40 (p2-5): 魅力型伟大领袖的迷思
44 (p2-6): 建筑师方式:造钟师的动作
53 (p2-7): CEO、经理人和创业家重要讯息
57 (p2-8): 插曲:太极生两仪
59 (p3): 3 利润之上的追求
61 (p3-2): 务实的理想主义
70 (p3-3): 核心理念:探索利润神话
87 (p3-4): 有“正确的”理念吗
94 (p3-5): CEO、经理人与创业家指南
103 (p4): 4 保存核心,刺激进步
106 (p4-2): 追求进步的驱动力
109 (p4-3): 保存核心与刺激进步
112 (p4-4): CEO、经理人和创业家明灯
117 (p5): 5 胆大包天的目标
120 (p5-2): 刺激进步的强大机能
137 (p5-3): 目标,而非领袖
145 (p5-4): CEO、经理人和创业家借鉴
151 (p6): 6 教派般的文化
159 (p6-2): 弃之如敝屣
163 (p6-3): IBM走上伟大之路
168 (p6-4): 迪斯尼的魔力
174 (p6-5): 宝洁:全心投入
179 (p6-6): CEO、经理人与创业家须知
182 (p6-7): 控制与自主
185 (p7): 7 择强汰弱的进化
191 (p7-2): 企业是逐渐演进的物种
198 (p7-3): “突变机器”3M如何击败诺顿
212 (p7-4): CEO、经理人和创业家教训
216 (p7-5): 固守根本?固守核心!
221 (p8): 8 自家长成的经理人
226 (p8-2): 用内部晋升保存核心
239 (p8-3): CEO、经理人和创业家借鉴
243 (p9): 9 永远不够好
245 (p9-2): 永不满足的机制
249 (p9-3): 为了明天(今天要奋斗)
257 (p9-4): 马立奥特与霍华德·詹森:一个庞大的美国特许经营店的衰败
260 (p9-5): CEO、经理人和创业家路标
261 (p9-6): 黑带高手的寓言
263 (p10): 10 起点的终点
264 (p10-2): 协调一致的威力:福特、默克和惠普
278 (p10-3): CEO、经理人和创业家教训
284 (p10-4): 永无止境
287 (p10-5): 我们希望成为高瞻远瞩公司,应该从何做起?
287 (p11): 后记:基业长青问答
291 (p11-2): 我不是CEO,应如何利用这些发现?
293 (p11-3): 非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗?
294 (p11-4): 像IBM这种原本是高瞻远瞩公司,目前似乎丧失这一地位的企业,你们会提出什么样的指导?
296 (p11-5): 什么人不能构建高瞻远瞩公司?
297 (p11-6): 你们的发现适用于非盈利机构吗?
297 (p11-7): 你们的书和别的作品,例如《追求卓越》互相契合吗?
299 (p11-8): 你们研究的是过去,难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗?
303 (p12): 附录1 研究事宜
303 (p12-2): “玩火”(如何看待破产的高瞻远瞩公司)
304 (p12-3): “高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗?
306 (p12-4): 我们能否信任CEO调查,找出名副其实的公司?
307 (p12-5): 相互关系及缘由
308 (p12-6): 商瞻远瞩公司的艰难时期
309 (p12-7): 大公司与小公司
310 (p12-8): 信息不均 本书通过通用电气, 3M, 默克, 沃尔玛, 惠普等具体的企业经营实例, 为所有经理人和创业者带来了灵感, 破除了广为接受的错误想法 本书介绍了如何创造伟大公司的经理人 责任译者取自版权页。
8 (p1-2): 破除12个迷思
13 (p1-3): 研究项目
25 (p1-4): 让证据说话
27 (p2): 2 造钟,不是报时
28 (p2-2): “伟大构想”的迷思
33 (p2-3): 无需“伟大构想”
35 (p2-4): 公司才是终极的创造
40 (p2-5): 魅力型伟大领袖的迷思
44 (p2-6): 建筑师方式:造钟师的动作
53 (p2-7): CEO、经理人和创业家重要讯息
57 (p2-8): 插曲:太极生两仪
59 (p3): 3 利润之上的追求
61 (p3-2): 务实的理想主义
70 (p3-3): 核心理念:探索利润神话
87 (p3-4): 有“正确的”理念吗
94 (p3-5): CEO、经理人与创业家指南
103 (p4): 4 保存核心,刺激进步
106 (p4-2): 追求进步的驱动力
109 (p4-3): 保存核心与刺激进步
112 (p4-4): CEO、经理人和创业家明灯
117 (p5): 5 胆大包天的目标
120 (p5-2): 刺激进步的强大机能
137 (p5-3): 目标,而非领袖
145 (p5-4): CEO、经理人和创业家借鉴
151 (p6): 6 教派般的文化
159 (p6-2): 弃之如敝屣
163 (p6-3): IBM走上伟大之路
168 (p6-4): 迪斯尼的魔力
174 (p6-5): 宝洁:全心投入
179 (p6-6): CEO、经理人与创业家须知
182 (p6-7): 控制与自主
185 (p7): 7 择强汰弱的进化
191 (p7-2): 企业是逐渐演进的物种
198 (p7-3): “突变机器”3M如何击败诺顿
212 (p7-4): CEO、经理人和创业家教训
216 (p7-5): 固守根本?固守核心!
221 (p8): 8 自家长成的经理人
226 (p8-2): 用内部晋升保存核心
239 (p8-3): CEO、经理人和创业家借鉴
243 (p9): 9 永远不够好
245 (p9-2): 永不满足的机制
249 (p9-3): 为了明天(今天要奋斗)
257 (p9-4): 马立奥特与霍华德·詹森:一个庞大的美国特许经营店的衰败
260 (p9-5): CEO、经理人和创业家路标
261 (p9-6): 黑带高手的寓言
263 (p10): 10 起点的终点
264 (p10-2): 协调一致的威力:福特、默克和惠普
278 (p10-3): CEO、经理人和创业家教训
284 (p10-4): 永无止境
287 (p10-5): 我们希望成为高瞻远瞩公司,应该从何做起?
287 (p11): 后记:基业长青问答
291 (p11-2): 我不是CEO,应如何利用这些发现?
293 (p11-3): 非高瞻远瞩的大型老公司有希望吗?
294 (p11-4): 像IBM这种原本是高瞻远瞩公司,目前似乎丧失这一地位的企业,你们会提出什么样的指导?
296 (p11-5): 什么人不能构建高瞻远瞩公司?
297 (p11-6): 你们的发现适用于非盈利机构吗?
297 (p11-7): 你们的书和别的作品,例如《追求卓越》互相契合吗?
299 (p11-8): 你们研究的是过去,难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗?
303 (p12): 附录1 研究事宜
303 (p12-2): “玩火”(如何看待破产的高瞻远瞩公司)
304 (p12-3): “高瞻远瞩”仅仅是成功的另一种说法吗?
306 (p12-4): 我们能否信任CEO调查,找出名副其实的公司?
307 (p12-5): 相互关系及缘由
308 (p12-6): 商瞻远瞩公司的艰难时期
309 (p12-7): 大公司与小公司
310 (p12-8): 信息不均 本书通过通用电气, 3M, 默克, 沃尔玛, 惠普等具体的企业经营实例, 为所有经理人和创业者带来了灵感, 破除了广为接受的错误想法 本书介绍了如何创造伟大公司的经理人 责任译者取自版权页。
Jahr:
2002
Auflage:
2002
Verlag:
北京:中信出版社
Sprache:
Chinese
ISBN 10:
7800734765
ISBN 13:
9787800734762
Datei:
PDF, 9.89 MB
IPFS:
,
Chinese, 2002